UNTERNEHMENSNACHFOLGE BERATUNG in FAMILIENUNTERNEHMEN &
UNTERNEHMENSWERT

Beratung für die erfolgreiche Gestaltung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

Erfolgsstrategien für die Zukunft

„Die Nachfolgeplanung in Familienunternehmen ist eine der entscheidendsten Herausforderungen für Unternehmer:innen. Sie ist oft geprägt von Emotionen, hohen Erwartungen und einem komplexen Zusammenspiel von Familien- und Geschäftsinteressen."

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Warum ist die Unternehmensnachfolge so wichtig?

Die Bedeutung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen kann kaum überschätzt werden.

Erhebungen zeigen, dass im D-A-C-H Raum ca. 130.000 Familienunternehmen bis 2030 vor der Herausforderung stehen, die Führung an die nächste Generation oder einem geeigneten Investor zu übergeben.

Eine misslungene Nachfolge kann nicht nur das Unternehmen selbst, sondern auch das gesamte Familienvermögen und die Familie per se gefährden.

Den richtigen Zeitpunkt wählen:

Die Nachfolgeplanung sollte rechtzeitig angegangen werden.

Frühzeitige Vorbereitung gibt den Beteiligten genügend Raum, um die richtigen Entscheidungen zu treffen und die passenden Kandidaten zu entwickeln.

Idealerweise sollte die Nachfolgeplanung Jahre, wenn nicht sogar Jahrzehnte im Voraus beginnen.

Familie vs. Geschäft:

Ein zentrales Problem bei der Nachfolgeplanung in Familienunternehmen ist die Trennung von familiären und geschäftlichen Interessen.

Klare Regeln und Strukturen sind notwendig, um Konflikte zu vermeiden.

Eine professionelle Mediation oder Unterstützung von außen bringt hier die entscheidende Unterstützung.

Die 3 wichtigsten Kriterium bei der Nachfolge

Die Auswahl des richtigen Nachfolgers:

Der richtige Nachfolger ist nicht immer das älteste Familienmitglied oder der natürliche Erbe. Qualifikationen, Motivation und eine echte Leidenschaft für das Unternehmen sind entscheidende Faktoren bei der Auswahl des Nachfolgers. Ein Verkauf kann auch eine gute Option sein, wenn die Unternehmenskultur matcht.

Die finanzielle Seite:

Die finanzielle Planung der Unternehmensnachfolge ist komplex. Die Übertragung von Vermögenswerten, Steuerfragen und die Sicherstellung der finanziellen Stabilität des Unternehmens sind entscheidende Aspekte, die sorgfältig durchdacht werden müssen.
Der Unternehmenswert sollte vor allem rechtzeitig strategisch aufgebaut werden. (siehe im Folgenden: Was ist mein Unternehmen Wert?)

Kommunikation und Veränderungsmanagement:

Die Kommunikation mit den Mitarbeitern und anderen Stakeholdern ist von entscheidender Bedeutung. Ein reibungsloser Übergang erfordert offene Kommunikation und ein professionelles Veränderungsmanagement, um Unsicherheiten zu minimieren.

ZWISCHENFAZIT:
Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist eine komplexe und emotionale Angelegenheit, die sorgfältige Planung und Überlegung erfordert. Sie kann jedoch auch eine enorme Chance für Wachstum und Erfolg sein, wenn sie richtig angegangen wird.

Die oben genannten Schritte und Strategien sind ein guter Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung. In jedem Fall sollte professionelle Beratung in Betracht gezogen werden, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Eine gelungene Nachfolge sichert nicht nur die Zukunft des Unternehmens, sondern auch die Stabilität und den Zusammenhalt der Familie.

Die Hauptaufgabe eines Unternehmers*in ist es, ein sich selbst steuerndes Unternehmen zu entwickeln - dies bedeutet QUALITATIVES WACHSTUM & ZUKUNFTSSICHERUNG:

Indem der Unternehmer es zur Kernaufgabe macht, ein selbststeuerndes Unternehmen zu etablieren, erreicht er parallel zwei wesentliche Ziele und sorgt so automatisch für qualitatives Wachstum und Wertsteigerung seines Unternehmens.

1. Das selbststeuernde Unternehmen kann sich vollständig auf die kontinuierliche Optimierung des Kundennutzens konzentrieren, was zu einer OPERATIVEN EXZELLENZ führt.

2. Durch die Entwicklung eines SELBSTSTEUERNDEN UNTERNEHMENS wird eine maximale Anziehungskraft auf potenzielle Nachfolger oder ideale Investoren erzeugt, was die langfristige Zukunft des Unternehmens sichert.

Wie qualitatives Wachstum Ihren Unternehmenswert VERVIELFACHEN kann - Was ist mein Unternehmen wert?

Um den Unternehmenswert in einem ersten Step einzuordnen, kann das Multiple-Verfahren angewendet werden. Dabei wird der Unternehmenswert wie folgt berechnet:

Unternehmenswert = Ebit x Faktor 4 - 8

Der Faktor hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter von der Rentabilität des Unternehmens, Image, Marktanteile, dem Innovationsgrad und dem Grad der Unabhängigkeit vom Unternehmer.

Um die Bedeutung qualitativen Wachstums für den Unternehmenswert zu verdeutlichen, betrachten wir drei Szenarien über einen Zeitraum von 5 Jahren:

Szenario 1:
Das Unternehmen ändert nichts an seiner aktuellen Situation und erwirtschaftet weiter jährlich einen Ebit in Höhe von € 1 Mio .-

Ergebnis nach 5 Jahren: Das Unternehmen erzielt einen Verkaufspreis von € 4 Millionen (Ebit x Faktor 4)

Szenario 2:
Der Inhaber entscheidet sich für qualitatives Wachstum, indem er ein Führungsteam aufbaut, das das Unternehmen eigenverantwortlich führt.

Ergebnis nach 5 Jahren: Obwohl das Unternehmen keine explizite Wachstumsstrategie verfolgt, steigt der Ebit jedes Jahr moderat aufgrund der verbesserten Qualität.

Dies führt zu einem um € 2,5 Millionen höheren Ertrag beim Verkauf. Hauptsächlich durch die entstandene Erhöhung des Qualitätsfaktors. (Faktor 6 anstatt 4)

Insgesamt ergibt sich über die 5 Jahre ein Mehrertrag von € 4,25 Millionen (€ 8,250 Millionen anstatt € 4 Millionen).

Szenario 3:
Der Inhaber entscheidet sich für qualitatives Wachstum durch den Aufbau eines Führungsteams und verfolgt parallel eine Expansionsstrategie zur Ausweitung der Marktposition.
Ziel: Verdoppelung des Ebit.

Ergebnis nach 5 Jahren: Das Unternehmen erzielt einen Mehrertrag über die Laufzeit von € 3 Millionen zusätzlich zum Verkaufserlös von € 12 Millionen. In Summe ergibt sich über die 5 Jahre ein Mehrertrag von € 11 Millionen.

Fazit und Empfehlung - Ihre 3 wichtigsten Benefits in unserer Unternehmensnachfolge Beratung

Eine Beratung zur eigenen Unternehmensnachfolge ist von entscheidender Bedeutung.

Zukunftssicherheit des Unternehmens

Ihre Entscheidung, Ihr Unternehmen in ein qualitatives Wachstum zu führen, ist jetzt von entscheidender Bedeutung für die Zukunftssicherung. Das bringt Ihnen nicht nur sofort mehr Freiheit und Lebensqualität, sondern ebnet auch den Weg, das Unternehmen in der Familie weiterzugeben oder den idealen Nachfolger zu finden.

finanzielle Stabilität & Mehrgewinn

Der Schritt zu qualitativem Wachstum wird entweder Ihrem Nachfolger eine ideale finanzielle Stabilität bieten und Ihnen ein gutes Gewissen hinterlassen oder, im Fall eines Verkaufs, ermöglichen, mit einem deutlichen Mehrertrag beruhigt in den nächsten Lebensabschnitt einzutreten und / oder weiterhin als Unternehmer zu investieren. Diese Entscheidung ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen und erfüllten Zukunft, sowohl beruflich als auch persönlich.

Familienharmonie

Die Krönung einer erfolgreichen Unternehmer*innen-Karriere ist oft die gelungene Unternehmensübergabe, die von der gesamten Familie mitgetragen wird. In diesem Moment fühlt sich niemand benachteiligt, und alle haben das beruhigende Gefühl, dass die ideale Übergabeform gefunden wurde. Doch nicht nur die Fortführung des Unternehmens ist gesichert, sondern auch finanziell profitieren alle Beteiligten davon. Es ist ein wunderbarer Moment des gemeinsamen Erfolgs und der finanziellen Stabilität für die ganze Familie.

Investieren Sie jetzt in die Zukunft Ihres Unternehmens und Ihrer Familie - eine kluge Entscheidung.

Wir stehen bereit, Sie auf diesem Weg zu unterstützen und gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.