Ein Tag
Neue Klarheit.

Der CEO-Kompass ist ein strukturierter Intensivtag für Inhaber und Geschäftsführer in Familienunternehmen – an einem entscheidenden Punkt. Wenn die Richtung stimmen muss, aber nicht klar ist.

 Termin anfragen

I Tag

Intensivformat

I:I

mit rudolf & Ulrike

Förderfähig

BAFA / IQNA COACHING

das Angebot

Was ist der CEO-Kompass?

Ein Arbeitstag – nicht ein Vortrag. Sie bringen Ihre aktuellen Fragen, Zweifel und Entscheidungen mit. Wir arbeiten gemeinsam daran, bis Klarheit entsteht.

Der CEO-Kompass eignet sich besonders für Inhaber, die an einem Entscheidungspunkt stehen: Nachfolge, Neuausrichtung, Wachstumssprung, Krise oder ein Gefühl, dass "irgendetwas" nicht mehr stimmt – aber noch unklar ist, was.

Er ist kein Coaching-Paket und kein Strategieworkshop. Er ist ein strukturiertes Gespräch auf Augenhöhe – mit jemandem, der die Dynamiken von Familienunternehmen aus eigenem Erleben kennt.

Typische Ausgangssituationen

  • Die Nachfolge rückt näher und die Weichen sind noch nicht gestellt
  • Sie spüren, dass eine wichtige Entscheidung ansteht – aber sehen die Optionen nicht klar
  • Das Unternehmen wächst schneller als die Führungsstruktur
  • Sie zweifeln, ob Ihre Rolle im Unternehmen noch die richtige ist
  • Zwischen Erfolg und Erschöpfung: Sie brauchen einen Außenblick
 Staatlich förderfähig

Der CEO-Kompass ist als autorisierter INQA-Coach-Format förderfähig. Je nach Unternehmensgröße werden 50–80 % der Kosten durch BAFA oder INQA übernommen. Wir helfen Ihnen bei der Antragstellung.

Wie der Tag läuft

Struktur des Intensivtages

Kein Standardprogramm. Der Tag richtet sich nach Ihrer aktuellen Situation.

Vor dem
Tag
Vorgespräch & Vorbereitung
30-minütiges Vorgespräch, in dem wir die zentralen Fragen und den Rahmen des Tages klären. Sie erhalten vorab gezielte Reflexionsfragen, die Sie in Ruhe bearbeiten.
09:00-
12:00
Standortbestimmung
Wo stehen Sie wirklich? Systemische Analyse Ihrer aktuellen Situation: Unternehmen, Führungsstruktur, Ihre Rolle darin. Wir machen sichtbar, was unter der Oberfläche wirkt.
12:00-
13:00
Mittagspause
Gemeinsames Mittagessen als Teil des Tages.
Die besten Einsichten kommen oft in den Übergängen.


13:00-
16:30
Kernfragen & Entscheidungsarbeit
Arbeit an den eigentlichen Engpässen. Was hält Sie zurück? Was müssen Sie entscheiden? Was wissen Sie bereits – trauen es sich aber noch nicht auszusprechen?

16:30-
18:00
Ergebnisse & nächste Schritte
Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse. Konkrete nächste Schritte – priorisiert und realistisch. Sie verlassen den Tag mit Klarheit und einem handlungsfähigen Bild.

Nach
dem Tag
Nachbereitung
Schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse und Empfehlungen. Optional: Follow-up-Gespräch nach 4–6 Wochen zur Überprüfung der Umsetzung.


Wie der Tag läuft

Was Sie aus diesem Tag mitnehmen.

01

Klarheit über die Kernfrage

Sie wissen, was das eigentliche Thema ist – nicht das, was Sie beschäftigt, sondern das, was die Ursache ist.

02

Priorisierte nächste Schritte

Drei bis fünf konkrete Maßnahmen, die Sie sofort angehen können. Keine Ideenlisten, sondern Entscheidungen.

03

Ein Außenblick ohne Agenda

Wir haben kein Interesse daran, Ihre Situation komplizierter zu machen als sie ist. Wir sagen, was wir sehen.

04

Schriftliche Zusammenfassung

Alle wesentlichen Erkenntnisse und Empfehlungen des Tages in schriftlicher Form – als Grundlage für Ihre weiteren Entscheidungen.

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Bereit für
einen klärenden Tag?

Der CEO-Kompass findet an Ihrem Standort oder bei uns statt. In einem kurzen Vorgespräch klären wir, ob der Zeitpunkt passt – und welche Fragen Sie mitbringen.

Erstgespräch vereinbaren

Kostenlos · 45 Minuten · Ohne Verpflichtung

  • Kostenloses 30-minütiges Vorgespräch zur Klärung
  • Termine für Deutschland, Österreich und der Schweiz
  • Wir begleiten Sie bei der Förderantragsstellung
  • Häufig Ausgangspunkt für das Mastermind – aber kein Muss