Wenn der nächste
Schritt zählt

Strategische Begleitung für Unternehmer in Familienunternehmen bei konkreten Transformationsprojekten – Nachfolge, Neuausrichtung, Führungsaufbau. Projektbezogen, tiefgehend, auf Augenhöhe.

 Erstgespräch anfragen

Projektbezogen

flexible Formate

45+

branchen

25+ 

jahre erfahrung

das Angebot

Für alle, die kein Gruppenformat suchen

Das Mastermind ist unser Kern-Angebot. Aber nicht jede Situation braucht 12 Monate und eine Peer-Gruppe. Manchmal ist ein konkretes Projekt der richtige Einstieg: die Nachfolgeplanung, der Aufbau einer neuen Führungsebene, eine strategische Neuausrichtung.

Für diese Fälle bieten wir projektbezogene Begleitung an – mit derselben Tiefe und demselben integralen Ansatz wie im Mastermind, aber zugeschnitten auf Ihre spezifische Situation.

"Nicht jede Situation braucht dasselbe Format. Aber jede Situation braucht denselben Anspruch."

Projektbezogen & flexibel

Kein Standardpaket. Wir definieren Umfang, Intensität und Dauer gemeinsam auf Basis Ihrer aktuellen Situation.

Integraler Ansatz – auch im Einzelprojekt

Wir verbinden klassische Unternehmensführung mit systemischer Organisationsentwicklung und der Arbeit am inneren CEO.

Familienunternehmen
verstehen wir

15 Jahre im eigenen Familienunternehmen.
25 Jahre ausschließlich mit Familienunternehmen. Wir kennen die Dynamiken, die in keinem Lehrbuch stehen.

Oft Einstieg in das Mastermind

Viele unserer Mastermind-Teilnehmer haben mit einem Begleitungsprojekt begonnen. Kein Muss – aber ein natürlicher Weg.

Bereiche

Womit wir projektbezogen arbeiten

Vier Bereiche, in denen wir Familienunternehmen gezielt begleiten – einzeln oder in Kombination.

Nachfolge & Übergabe

Unternehmensnachfolge & Generationenwechsel

Die Übergabe eines Familienunternehmens ist keine rein juristische oder steuerliche Frage. Sie ist eine menschliche. Rollen ändern sich. Erwartungen prallen aufeinander. Loyalitäten werden neu verhandelt.

  • Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten in der Übergangsphase
  • Begleitung des Senior-Unternehmers beim Loslassen
  • Entwicklung der Nachfolgegeneration als Führungspersönlichkeit
  • Moderation von Familien- und Gesellschaftergesprächen

Strategische Neuausrichtung

Strategie, die auch gelebt wird

Strategiepapiere entstehen. Und landen im Regal. Weil Strategie ohne Kultur nicht funktioniert – und Kultur ohne Führung nicht entsteht. Wir verbinden beides.

  • Strategieentwicklung mit dem Führungsteam
  • Kulturarbeit als Grundlage für strategische Umsetzung
  • Begleitung bei konkreten Transformationsprojekte
  • Aufbau interner Steuerungs- und Reflexionsformate


Führungsaufbau

Aufbau einer tragfähigen Führungsebene

Das Unternehmen ist gewachsen, aber die Führungsstruktur ist noch die des mittelgroßen Betriebs von früher. Der Inhaber entscheidet noch alles. Die zweite Ebene wartet auf Ansagen.

  • Definition von Führungsrollen und Verantwortungsbereichen
  • Entwicklung von Führungskräften zur echten Eigenverantwortung
  • Aufbau einer Entscheidungskultur ohne Flaschenhals
  • Einführung wirksamer Führungs- und Kommunikationsformate

Innerer CEO

Innerer CEO – FührungsPERSÖNLICHKEIT

Persönlichkeitsentwicklung im luftleeren Raum bringt wenig. Wirksam wird sie erst, wenn sie direkt am aktuellen Engpass ansetzt – an der Entscheidung, die gerade ansteht, am Konflikt, der gerade läuft. Development on the job, nicht im Seminarraum.

  • Blockaden erkennen, die gerade eine Entscheidung lähmen
  • Entscheidungsklarheit unter Druck gewinnen
  • Den eigenen blinden Fleck in Konfliktmustern sehen
  • Den eigenen blinden Fleck in Konfliktmustern sehen
  • Den eigenen blinden Fleck in Konfliktmustern sehen

besonderer schwerpunklt

Nachfolge ist mehr als 
ein Vertrag.

Die juristische und steuerliche Seite der Nachfolge ist lösbar. Was Familienunternehmen wirklich herausfordert, ist die menschliche Seite: die Frage, wer man ohne das Unternehmen ist. Die Dynamik zwischen Senior und Nachfolger. Die unsichtbaren Loyalitäten im System.

Wir begleiten Nachfolgeprozesse seit 25 Jahren – in Familienunternehmen aus über 46 Branchen. Nicht als Nachfolgeberater im klassischen Sinne, sondern als Begleiter des gesamten Systems: Senior, Nachfolger, Team und Familie.

  • Systemanalyse
  • Wir verstehen das Unternehmen, die Familie und die bisherige Geschichte der Übergabe. Was ist ausgesprochen – was nicht?
  • Rollenklärung
  • Senior und Nachfolger entwickeln gemeinsam ein klares Bild ihrer jeweiligen Rollen – in der Übergangsphase und danach.
  • Nachfolger-Entwicklung
  • Die Nachfolgegeneration entwickelt Führungspräsenz und -kompetenz – nicht nur fachlich, sondern als Unternehmerpersönlichkeit.
  • Team & KulturTeam
  • Das Team wird auf den Wechsel vorbereitet. Die Unternehmenskultur bleibt stabil – und entwickelt sich gleichzeitig weiter.
  • Übergabe & Loslassen
  • Der Senior-Unternehmer findet einen würdevollen Weg, loszulassen – und eine sinnvolle Rolle danach.

„Die Nachfolge in unserem Unternehmen war jahrelang das Thema, über das niemand wirklich gesprochen hat. Die Chefberater haben den Raum geschaffen, es endlich zu tun. Und dafür gesorgt, dass beide Seiten dabei gewinnen."

Markus H. · Geschäftsführender Gesellschafter · Maschinenbau · Bayern · 180 MA

25+

Jahre Nachfolgeerfahrung

45+

Brachen

100%

Familienunternehmen

nächster schritt

Lassen Sie uns
gemeinsam schauen.


In einem 45-minütigen Erstgespräch klären wir, welches Format zu Ihrer Situation passt – Mastermind, CEO-Kompass oder projektbezogene Begleitung. Offen, direkt, ohne Verpflichtung.

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Kostenlos · 45 Minuten · Ohne Verpflichtung

  •  Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Situation
  • Wir empfehlen das Format, das wirklich passt – auch wenn es nicht unseres ist
  • Nachfolger-Entwicklung
  • Sie verlassen das Gespräch mit Klarheit