Übergabe-Begleitung

integrales Unternehmer-mentoring für Übergeber 

Wir begleiten dich und deine Nachfolgerin oder deinen Nachfolger auf beiden Seiten dieser Entscheidung – zwischen Übergabe und echtem Ankommen.

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jahre NAchfolge-erfahrung

wann übergeber uns anrufen

Ob die Übergabe formal längst vollzogen ist oder noch bevorsteht: die eigentliche Arbeit beginnt oft erst danach.

01

Du hast übergeben, aber nicht losgelassen

Die Unterschrift ist da. Aber du mischst dich noch ein, wirst noch gefragt, hast noch den Schlüssel zum wichtigsten Kunden.

Der naheliegende Reflex: dich bewusst zurückhalten. Der eigentliche Engpass: Solange dein Nachfolger weiß, dass du im Zweifel noch entscheidest, entscheidet er nicht wirklich selbst.

02

Du siehst deinen Nachfolger scheitern – oder glaubst es

Er oder sie macht es anders als du. Vielleicht schlechter, vielleicht nur anders. Du merkst, wie schwer dir das fällt auszuhalten.

Der naheliegende Reflex: eingreifen, korrigieren, es doch selbst richten. Der eigentliche Engpass: Dein Maßstab ist dreißig Jahre Erfahrung – dein Nachfolger braucht seine eigenen ersten fünf.


03

Du weißt nicht mehr, wer du jetzt bist

Vierzig Jahre lang warst du der Chef. Jetzt fragt dich niemand mehr morgens, was zu tun ist.

Der naheliegende Reflex: dir ein neues Projekt suchen. Der eigentliche Engpass: Die Frage ist nicht, womit du deine Zeit füllst, sondern wer du bist, wenn die Rolle wegfällt, die dich definiert hat.

04

Die Familie trägt die Übergabe nicht mit

Geschwister, die sich übergangen fühlen. Ein Ehepartner mit Sorgen, die nie ausgesprochen werden. Eine Übergabe ist nie nur ein Vertrag zwischen zwei Generationen.

Der naheliegende Reflex: das Thema aus dem Weg räumen, bis Ruhe einkehrt. Der eigentliche Engpass: Was nicht besprochen wird, entscheidet trotzdem mit – nur ungeklärt.

Unser Ansatz

Das Problem ist selten das Problem. Es ist eine Rollen-, Familien- und Identitätsfrage.

Die meisten Berater regeln die formale Seite der Übergabe – Verträge, Steuern, Bewertung. Das ist notwendig, aber es ist nicht das, woran Übergaben menschlich scheitern.

ROLLE

Wer bist du im Unternehmen, wenn du nicht mehr der Chef bist? Beirat, Mentor, stiller Gesellschafter, ganz raus – die Antwort ist selten von Anfang an klar.

FAMILIE

Übergabe ist selten nur ein Zweiergespräch zwischen Übergeber und Nachfolger. Geschwister, Partner, die nächste Generation – alle sind betroffen.

IDENTITÄT

Wer bin ich, wenn die Rolle wegfällt, die mein Leben über Jahrzehnte geprägt hat? Diese Frage lässt sich nicht mit einem Notarvertrag beantworten.

wie wir arbeiten

Drei Schritte. Ein Ziel.

erster schritt

Erstgespäch

45 Minuten, kostenlos. Wir schauen gemeinsam, wo du wirklich stehst – als Übergeber und als Mensch.

meist

Gemeinsamer CEO-Kompas

Ein Tag mit dir und deinem Nachfolger – nicht nur die Zahlen kommen auf den Tisch, auch die Rollenfrage.

von dort aus

Euer Weg

Manchmal reicht die gewonnene Klarheit bereits. Manchmal folgt eine Begleitung – für dich, für die Übergabe, oder für beide Generationen gemeinsam.

„Die Zusammenarbeit mit Ulrike und Rudolf war für uns eine der besten unternehmerischen Entscheidungen überhaupt. Sie beraten nicht nur das Unternehmen, sondern den Unternehmer – genau dort, wo die wichtigsten Entscheidungen entstehen.“

Claudia & Florian S. — Unternehmerpaar mit 260 Mitarbeitenden

nächster schritt

Der erste Schritt ist
ein ehrliches Gespräch

45 Minuten. Wir schauen gemeinsam, wo du wirklich stehst – und was der nächste wichtige Schritt ist. Ohne Agenda. Ohne Verkaufsgespräch. Ohne Verpflichtung.

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