Entwickle den Masterplan für deine Unternehmenszukunft in nur max. 14 Tagen mit unserem
Organisationsentwicklungs-Coaching
Sichere dir stabiles Wachstum und mindestens 30% mehr Freiraum als Unternehmer oder CEO.
Für Geschäftsführer, die die notwendigen Maßnahmen zur Organisationsentwicklung zielsicher erarbeiten möchten, um ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.
Kennen Sie folgende Probleme:
Wenn Sie Unternehmer oder CEO eines Familienunternehmens sind und folgende Herausforderungen haben, ist unser Organisantionsentwicklungs-Coaching die perfekt Lösung für Sie.
Die 6 Hauptprobleme und Engpässe, die die Konzeption einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung notwendig machen:
Die Lösung für Ihre Engpässe
"Erarbeiten Sie einen Masterplan für ihre Organisationsentwicklung, der ihnen und vor allem dem Führungsteam klar aufzeigt, welche Organisationsentwicklungsmaßnahmen in welcher Reihenfolge dazu führen, dass sie maximal erfolgreich mit ihrem Unternehmen zukunftssicher navigieren können.
Ohne ein wirklich nachhaltiges Organisationswentwicklung-Konzept ist dies nur schwer möglich."
Die wichtigsten Voraussetzungen, um perfekte Konzepte zu entwickeln, die Ihre Engpässe nachhaltig auflösen.
Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn Sie bei der Konzipierung Ihrer Organisationsentwicklung folgende 5 Punkte berücksichtigen::
Denken Sie ganzheitlich und systemisch.
Entwickeln Sie ein ganzheitliches und umfassendes Zukunftsplanungsprogramm, das es Ihnen ermöglicht, proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.
Vermeiden Sie Einzelmaßnahmen. Prüfen Sie immer welche Auswirkungen eine Maßnahme auf das ganze System haben kann.
Profis arbeiten mit Experten
Arbeiten Sie mit Experten für Organisationsentwicklung, die Ihnen helfen, die richtigen Maßnahmen für die Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens zu identifizieren.
Viele Geschäftsführer versuchen, die Organisationsentwicklung selbst in die Hand zu nehmen, was oft zu Überlastung und ineffektiven Veränderungen führt oder sogar das Gegenteil bewirkt und die Veränderung verschlechtert den Geschäftserfolg.
Ich kann nur bewusst verändern, was ich verstehe.
Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihre Berater für Organisationsentwicklung, Ihre Geschäftsprobleme zu 100% verstehen und keine universellen Lösungen anbietet.
Standardlösungen sind der sichere Weg, um Change-Prozesse zum Scheitern zu bringen. Man kann nur positiv verändern, was man auch zu 100% verstanden hat.
Ein Experte wird Ihnen helfen Ihr Unternehmen noch besser zu verstehen, indem er Ihnen Perspektiven aufzeigt, welche im Tagesgeschäft nur schwer erkennbar sind.
Die Kraft der Klarheit
Stellen Sie sicher, dass Sie mit Zuversicht und Klarheit die richtigen Organisationsentwicklungsmaßnahmen umsetzen.
Echte Klarheit setzt positive Energie in der Umsetzung frei. Und die werden Sie auch benötigen, denn ein Veränderungsprozess ist kein Sprint sondern ein Marathon.
Sie erkennen das Ihr Zukunftsplanungsprogramm die perfekte Roadmap ist, wenn Sie das Programm immer wieder herziehen können und die Inhalte Ihnen immer aus neue Kraft und Zuversicht vermitteln, die besten Konzepte erarbeitet zu haben.
Mehr Erfolg ist mit den richtigen Konzepten unausweichlich
Die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens wird sich im ersten Step um mindestens 20% - 30% erhöhen, weil sie bessere Konzepte entwickelt haben um schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.
Dazu benötigen Sie kein perfektes Konzept. Gute Entscheidungen schnell gut umgesetzt bringt sofort neue Erfolge und motiviert Sie und Ihr Unternehmen, solches Steps permanent zu wiederholen.
Fortlaufend gute Entscheidungen kombiniert mit eine hohen Umsetzungsenergie in der Führung ist der Garant für nachhaltiges Wachstum.
Beispiele aus der Zusammenarbeit mit Kunden
Für mich sind Ulrike Bleicher-Rapp und Rudolf Bleicher die besten Geburtshelfer, die ich mir für schmerzhafte wie freudvolle Prozesse vorstellen kann – extrem erfahren und kompetent, schnell am Punkt, liebevoll beharrlich und zupackend, mit Herz und Seele dabei.
Und alle fühlen sich abgeholt – egal, ob blaue oder türkise Bewusstseinsstufe.
Mit großem Dank und wärmster Empfehlung
Ute Leube
Unternehmerin des Jahres
Ich bin froh die beiden kennengelernt zu haben. Alleine hätte ich den Unternehmens-Shift nicht geschafft.
Menschlich, fachlich und mit hohem Umsetzungspotenzial sind beide wirklich zu empfehlen.
Ein herzliches Dankeschön für Eure Tiefe, Klarheit, Freundschaft und Humor.
In echter schwäbischer Wertschätzung!
Ralf Denkinger
Unternehmer aus BaWÜ
In der Zusammenarbeit mit den Chefberatern ist sowohl unser Unternehmen erheblich gewachsen, als auch wir in unserer Persönlichkeit.
Unser Ziel war es immer ganzheitlich erfolgreich zu sein und somit wohl zu stehen in allen Lebensbereichen. Als Unternehmer, als Ehepaar, als Eltern und in unserer gesellschaftlichen Verantwortung.
Für die Ergebnisse sind wir sehr dankbar und auch ein wenig stolz darauf.
Ingrid und Frank Schelklke
Unternehmer aus dem Allgäu
Über uns: Die Chefberater
In den letzten 25 Jahren haben wir uns darauf spezialisiert, Familienunternehmen in über 45 verschiedenen Branchen durch ihre Transformationsprozesse zu begleiten.
Mit unserer Unterstützung haben über 15.000 Mitarbeitende erfolgreich den Wandel gemeistert. Wir wissen, wie entscheidend es ist, die richtigen Maßnahmen zur Organisationsentwicklung zu erkennen und umzusetzen.
Unser Engagement und unsere Erfahrung machen uns zu Ihrem idealen Partner, um Ihr Unternehmen leistungsfähiger und attraktiver zu gestalten.
Ulrike Bleicher-Rapp & Rudolf Bleicher
# Die 7 Schwerpunkte in unserem Organisationsentwicklungs-Coaching, die dafür sorgen, dass Sie über einen optimalen Masterplan verfügen.
Wo steht unser Unternehmen wirklich?
Sie erkennen auf welcher Entwicklungsstufe sich Ihr Unternehmen befindet, welche Herausforderungen Sie auf dieser Stufe optimal lösen und was Sie getrost ignorieren können.
Ja, es gibt auch Dinge, die darf man einfach aussitzen und links liegen lassen.
Hier geht es darum, klar zu erkennen, welche Schritte jetzt mit maximalem Fokus umgesetzt werden müssen.
Wo stehen meine Mitarbeiter?
Ähnlich wie beim Unternehmen auch befindet sich jeder Ihrer Mitarbeitenden und jede Führungskraft auf einer bestimmten Entwicklungsstufe. Sie erkennen punktgenau, wen Sie in welchem Bereich fordern und / oder fördern können.
Klarheit darüber, was Sie von wem erwarten können, bringt jede Menge Entspanntheit in den Alltag.
Überforderte Mitarbeitende sind genauso energieraubend wie Führungskräfte, die den Erwartungen (noch) nicht gerecht werden.
Wo stehe ich persönlich?
Wenn Sie sich in der 2. Karrierehälfte befinden wird es vermutlich hohe Zeit, sich über Ihre ideale zukünftige Rolle Gedanken zu machen sowie über den idealen verbleibenden Zeitrahmen im Unternehmen.
Darüber hinaus ist es sehr sinnvoll, bereits jetzt ein persönliches
Zukunftsbild, für nach der aktiven Zeit, zu entwickeln.
Auch hier erzeugt Ihre Klarheit maßgeblich Ihre Zukunft.
Wie entwickeln wir unser TEAM?
Ohne Führung ist Strategie ergebnislos.
Zusammen mit der Strategie ist die Qualität der Führung zum entscheidenden Erfolgsparameter geworden. Und dies wird sich noch weiter verstärken.
Die Grundlage für exzellente Führung liegt darin, seine Mannschaft genau zu kennen und entsprechend zu fördern. Jeder an seinem besten Platz!
Dies erkennen zu können, ist eine wesentliche Aufgabe der Führung. Da die Eigenerkenntnis für jeden von uns äußerst schwierig ist, brauchen wir ein vertrauensvolles Gegenüber, welches uns Klarheit im Feedback gibt.
Welche Strukturen passen zu uns?
Die moderne Arbeitswelt erfordert vor allem auch die Reform von Strukturen. Dies liegt nicht nur an den Anforderungen des Marktes, sondern ist auch der Anspruch vor allem von High Performern.
Dynamische, selbstverantwortliche Mitarbeiter brauchen ein Arbeitsumfeld und Strukturen, welche dynamisch gestaltet werden kann.
Jetzt geht es darum, alte Strukturen zu hinterfragen und die Bereitschaft zu haben, diese ggf. auch über Board zu werfen, und Platz für NEUE ANSÄTZE zu finden!
Was sind die richtigen Ziele?
Die richtigen Ziele ergeben sich aus der Schnittmenge von dem, was der Markt braucht und dem, was wir mit Leidenschaft liefern können.
Dazu gehört es, den Mut zu haben, an der richtigen Stellen NEIN sagen zu können oder aber auch WARUM NICHT!
Der entscheidende Erfolgsgarant besteht darin, die Mission für das Unternehmen ständig zu schärfen und mit hoher Energie umzusetzen.
Was ist Ihre echte Mission?
Welche Strategien führen zum Ziel?
9 von 10 Unternehmen haben keine echte Strategie oder das Führungsteam ist nicht in der Lage, die Strategie zu benennen.
Ohne Strategie ist Führung aber ziellos. Ob die Strategie erfolgreich war, sehen die meisten allerdings leider erst am Schluss.
ABER, es gibt durchaus Methodiken, die sehr zielsicher den Erfolg voraussagen lassen. Diese Methoden sind vielleicht etwas unkonventionell, aber sehr effektiv.
Neugierig?
Zusammenfassung:
Wenn Sie Ihr Unternehmen souverän in die Zukunft führen und dabei das volle Potenzial entfalten wollen, ist unser Organisationsentwicklungs-Coaching die ideale Lösung.
Sie verfügen anschließend über einen perfekten MASTERPLAN zur Entwicklung Ihres Unternehmens und die darauf abgestimmte Roadmap zur Umsetzung.
Buchen Sie jetzt ihr Kennenlerngespräch inclusive kostenfreier Erstanalyse.
An diesem Termin erarbeiten wir gemeinsam unterschiedliche Perspektiven auf Engpässe und Potenziale.
Sie verfügen nach unserem Gespräch bereits über ein schriftliche Auswertung der Ergebnisse aus der Potenzialanalyse, die Sie sofort umsetzen können.
Zusätzlich dient Ihnen die Auswertung als Entscheidungsgrundlage, ob unser Organisationsentwicklungs-Coaching der perfekte nächste Schritt für Sie und Ihr Unternehmen sein kann.
Klicken Sie hier und reservieren Sie einen Termin für ein kostenfreies Erstgespräch + Potenzialanalyse.
FAQ:
FAQ`s zum Coaching selbst, nachdem wir uns gemeinsam nach der kostenfreie Erstanalyse
für eine Zusammenarbeit entschieden haben.
Das Coaching findet in Teilen im Raum 88400 Biberach a.d.Riss statt, sowie online in Zoom-Meetings.
Nach Absprach kann jedoch auch eine alternative Location vereinbart werden.
Nicht zu empfehlen ist es, das Coaching direkt im Unternehmen abzuhalten. Ein gewisser räumlicher Abstand unterstützt den Prozess nachhaltig.
Das Coaching beinhaltet 4 Phasen.
Phase 1
Auftragsklärung: Hier wird im Vorgespräch (per zoom oder Telefon) die IST-Situation geklärt sowie Ihre genaue Ergebniserwartung.
Phase 2 Analyse: Wir schicken Ihnen im Vorab einige Fragebögen zu. Anhand dieser Fragebögen erstellen wir eine Analyse, die das Selbstbild auf Ihr Unternehmen abbildet. Parallel dazu erstellen wir aus unserer Sicht ein Fremdbild. Die Analyse dient als Basis, aus der sich die Themen für das Coaching ableiten.
Phase 3 Coaching: Im Coaching werden die oben erwähnten Schwerpunkte erarbeitet zuzüglich der Punkte, die unter Phase 1 ergänzt wurden.
Phase 4 Follow Up: Ca. 6 - 10 Tage nach dem Coaching findet eine Follow-Up Termin (per zoom) statt. Jetzt hatten Sie ausreichend Zeit, die Ergebnisse nochmals in Ruhe zu reflektieren oder ggf. auch mit anderen Personen zu besprechen. Erfahrungsgemäß tauchen hier nochmals zusätzliche Fragen oder Ergänzung auf, die entsprechend geklärt werden können.
Das Coaching wird von Frau Bleicher-Rapp und Herrn Bleicher persönlich durchgeführt.
Von Ihrer Seite können bis zu 5 Personen teilnehmen.
Die ideale Zusammensetzung der Teilnehmer wird in Phase 1 im Vorab besprochen und festgelegt.
Der Aufwand ist abhängig von der Unternehmensgröße und der genauen Aufgabenstellung.
Grundsätzlich gibt es 2 Formate:
1. Gruppenformat in einer Kleingruppe von 4 Unternehmen.
2. Als firmeninterner Workshop mit bis zu 5 Teilnehmern.
Wir erstellen Ihnen im Vorab ein genaues Angebot, nach unserem kostenfreien Vorgespräch.
Speziell dieses Format ist mit mindestens 50% förderfähig. Wir prüfen gerne für Sie die Höhe der gesamten Fördersumme.
Mit dem Coaching erhalten Sie eine detaillierte Roadmap, um fokussiert in die Umsetzung zu gehen.
Wenn Sie Teile der Umsetzung von uns begleitet haben wollen, unterbreiten wir Ihnen gerne ein passgenaues Angebot auf Basis der Ergebnisse aus Ihrer Roadmap.
In unserem ausführlichen Vorgespräch werden wir einander so gut kennenlernen, dass es für beide Seite möglich ist, sich ein genaues Bild zu machen, ob wir fachlich und persönlich eine Ebene finden, die eine optimale Zusammenarbeit garantiert.
Sollten wir diese Ebene beim persönlichen Treffen am Tag der Klarheit wider erwartend nicht herstellen können, ist es für beide Seite möglich, das Meeting nach dem Vormittag des 1. Tages einvernehmlich zu beenden.
Hierbei entstehen für unsere Kunden keinerlei Kosten. Eventuell geleistete Anzahlungen werden umgehend zurückerstattet.
Ohne das 100%-ige Gefühl, mit dem richtigen Partner zu arbeiten, ist es unmöglich, die besten Ergebnisse zu erzielen.
Somit gewähren wir eine 100% Zufriedenheitsgarantie.
Für weitere Fragen stehen wir Ihnen gerne persönlich zur Verfügung
