Rudolf übernimmt 1985 das Familienunternehmen. Er führt das Unternehmen innerhalb weniger Jahre von 1,8 Mio. auf 8Mio. Umsatz und wird trotzdem vom Markt verdrängt. Der Grund: Sein Fokus liegt auf der Skalierung des Unternehmens und nicht auf dem Wachstum des Unternehmenswertes - was sich als fataler Fehler herausstellt.


Ulrike ist in dieser Zeit in der Geschäftsleitung eines Unternehmens mit 5500 MA tätig, welches sich auf starkem Wachstumskurs befindet und es sich unter anderem zum Motto gemacht hat:  „To have lunch or to be lunch“.

Sie kennt die Geschichte von Rudolf und muss in ihrer täglichen Arbeit schmerzlich miterleben, wie Familienunternehmen reihenweise geschluckt oder aus dem Markt verdrängt werden, weil sie es nicht schaffen, das Wachstum ihres Unternehmens strategisch zu steuern.

 Leider waren sowohl auf Unternehmer- als auch auf Mitarbeiterseite viele persönliche Schicksale daran gekoppelt.

1999 fällt bei Beiden die Entscheidung, neue Wege zu gehen und aus ihren Erfahrungen gemeinsam neue Konzepte mit einem einzigartigen Ansatz zu erarbeiten.


Ihr Ziel:
 Erfahrene Unternehmer vor der Falle zu bewahren, ihren Unternehmenswert unbewusst nach unten zu drücken und damit den täglichen Druck und Stress zu vervielfachen, anstatt endlich den Shift aus der Rolle des Geschäftsführers in die Unternehmensinhaber-Rolle zu schaffen.



Ihre Ergebnisse:
  Kunden aus über 46 Branchen, haben in Summe Unternehmenswerte von mehreren 100 Millionen aufgebaut - und dabei endlich die Freiräume erzielen können, um ihre unternehmerischen und privaten Ziele zu verwirklichen.