Exklusives Format für Entscheider in Familienunternehmen, das Ihren Blick auf Ihr Unternehmen ändert - dauerhaft.

Unternehmerischer Standortentscheid

Sie führen formal längst - doch das System reagiert noch nach alten Mustern

Der Entscheidungstag für Nachfolger und Verantwortliche in Familienunternehmen

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Kurz erklärt, worum es geht

IST-Situation

Sie tragen Verantwortung.
Sie treffen Entscheidungen.

Und dennoch erleben Sie,
dass Führung, Veränderung und Umsetzung
nicht dort ankommen,
wo eigentlich mehr möglich wäre.

Nicht, weil Sie zu wenig tun.
Sondern weil das System anders reagiert,
als es Ihrer Rolle und Ihrem Anspruch entspricht.

Was Sie in diesem Format gewinnen

  • Karheit, wo die tatsächliche Begrenzung in Ihrem Unternehmen liegt – jenseits von Symptomen und Einzelthemen
  • Eine saubere Priorisierung, was jetzt wirklich entscheidend ist – und was bewusst warten darf
  • Eine klare Orientierung, wie Führung und Organisation wieder stimmig zusammenwirken
  • Neue Perspektiven, um Ihr Unternehmen wirksam weiterzuentwickeln – nicht theoretisch, sondern anschlussfähig an Ihre Realität
  • Eine geklärte innere Position in Ihrer Rolle, aus der Führung nicht mehr erklärt oder abgesichert werden muss

Kleine Gruppe · Online · Persönlich begleitet

Diese Phase kennen viele Nachfolger:innen

Die Rolle ist übernommen.
Die Erwartungen sind hoch.
Der operative Alltag läuft.

Und trotzdem zeigt sich:

  • Entscheidungen werden diskutiert, aber nicht wirklich getragen
  • Veränderungen starten – und verlaufen im Alltag
  • Alte Muster wirken weiter, obwohl die Führung gewechselt hat
  • Verantwortung liegt formal bei Ihnen – systemisch aber noch nicht vollständig

Das fühlt sich an wie eine innere Begrenzung im System.
Die Rolle ist übereben.
Die Führungsposition jedoch noch nicht vollständig eingenommen

Worum es in diesem Format wirklich geht?


Dieses Format ist keine Methode
und kein Reparaturprogramm.

Es ist ein systemisches Klarheitsformat, das sichtbar macht,


• warum gute Führung trotz Kompetenz noch nicht greift
• wo das System tatsächlich blockiert
• welcher Engpass jetzt Priorität hat

Es geht nicht darum, mehr zu tun,
Sondern darum, zu erkennen, was sich jetzt verändern muss,
damit Führung wirksam werden kann.

Für wen ist der Workshop?

Dieser Workshop ist für Sie, wenn …

  • Sie unternehmerische Gesamtverantwortung tragen
  • Ihr Unternehmen gewachsen ist und an Komplexität gewonnen hat
  • Sie spüren, dass klassische Führungslogiken nicht mehr ausreichen
  • Sie Wirkung suchen – nicht noch mehr Einsatz

Dieser Workshop ist NICHT für Sie, wenn …

  • Sie schnelle Lösungen oder Tools erwarten
  • Führung für Sie primär Technik ist
  • Sie Verantwortung delegieren möchten, ohne sie innerlich zu tragen

Wie läuft der Workshop konkret ab?

1

1. Vorbereitung: Relevanz statt Einstieg bei null

Mit Ihrer Anmeldung erhalten Sie Zugang zu gezielten Fragebögen
zur Unternehmens- und Führungssituation.

Auf dieser Basis erarbeiten wir vor dem Termin eine strukturierte systemische Gesamtanalye
zu Ihrem Unternehmen und zu Ihrer Rolle in dieser Führungsphase.

Sie steigen nicht bei null ein.
Der gemeinsame Arbeitstag baut auf relevanter Vorarbeit auf.

2

Workshop

Im 6-stündigen Online-Format werden diese Perspektiven strategisch zusammengeführt:

• Unternehmensstruktur und Dynamik
• Führungsrolle & Verantwortungslogik
• bestehende Entscheidungs- und Veränderungsmuster

Nicht abstrakt
Nicht allgemein.
Sondern konkret an Ihrem Kontext.

So wird sichtbar,

• wo persönliche Führung und         Systemlogik sich begrenzen

• und wo der wirksame Hebel liegt.

3

3. Das Ergebnis: Orientierung durch eine klare Maßnahmenliste

Am Ende steht keine Sammlung von To-dos, sondern eine klare, priorisierte Orientierung.


Sie erkennen:
• was jetzt wirklich entscheidend ist?
• welche Themen Vorrang haben – und welche bewusst nicht?
• wo strukturelle Klärung,
• wo Entwicklung über Zeit?

Diese Orientierung schafft Fokus und Handlungssicherheit für die nächste Entwicklungsphase Ihres Unternehmens.

Für wen ist dieses Format gedacht?

Geeignet für:

  • Unternehmer:innen und Nachfolger:innen in Familienunternehmen (2.–4. Generation)
  • Seit mehreren Jahren in der Unternehmensführung
    mit formaler Verantwortung und operativer Erfahrung
  • Unternehmen mit ca. 30–500 Mitarbeitenden,
    die sich in einer nächsten Entwicklungsphase befinden
  • Menschen mit Verantwortung, die merken:
    „So wie bisher greift es nicht mehr – aber ich will verstehen, warum.“

Nicht geeignet, wenn Sie:

  • schnelle Rezepte oder fertigte Lösungen erwarten
  • Bestätigung für bestehende Muster suchen statt ehrlicher Klärung
  • Komplexität vermeiden wollen, obwohl sie Teil ihrer Realität ist 
  • Veränderung ausschließlich im Außen verorten
    und nicht bereit sind, die eigene Rolle mitzudenken

Ablauf auf einen Blick

Teilnahme: Dieses Format ist kein Einstieg in einen Verbesserungsprozess, sondern eine Klärung Ihrer unternehmerischen Rolle.
Format: Online
Dauer: 6 Stunden
Teilnehmerzahl: bewusst begrenzt
Rahmen: Termine & Konditionen finden Sie im Anmeldeprozess.

Das Format

Was dieses Format nicht ist

  • kein Informationsseminar
  • kein Coachingprozess
  • kein Umsetzungsversprechen

Es ist ein Klarheitsformat.

Und Klarheit ist oft der entscheidende nächste Schritt - bevor Entwicklung überhaupt sinnvoll wird.

Wie es danach weitergehen kann


Viele Teilnehmende sagen am Ende:

„Jetzt sehe ich, worum es wirklich geht –
und warum das nicht nebenbei lösbar ist.“


Für genau diese Phase gibt es ein weiterführendes Entwicklungsformat
in einer kleinen, verbindlichen Mastermind zur integralen Organisationsentwicklung.

Ob das für Sie passt, entscheiden nicht wir,
sondern Sie - auf Basis der Klarheit, die an diesem Tag entsteht.

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Unternehmerischer Standortentscheid
6 Stunden systemische Klarheit

Kleine Gruppe · persönlich begleitet · systemisch & integral

Was frühere
Workshop-Teilnehmer
über uns sagen

250+ Teilnehmer

Durchschnittliche Bewertung 4,8 / 5

"Für jemanden, der Zahlen und Fakten gewöhnt ist und sich bis zum Beginn der Arbeit mit Ulrike und Rudolf nahezu ausschließlich auf diese Werte bezogen hat, öffnen die Chefberater mit ihren Arbeitsansätzen neue Welten.

Die innere Seite des Menschen zu betrachten und Rückschlüsse auf Mitmenschen und sich selbst zu ziehen, haben in einer im Vorfeld nicht einmal ansatzweise zu ahnenden Geschwindigkeit zur Fortentwicklung des gesamten Unternehmens geführt.

Gepaart mit der offenen und ehrlichen, warmen Kommunikation der Chefberater hätte uns und unserem Unternehmen nichts Besseres passieren können, als Ulrike und Rudolf – auch persönlich – kennen lernen zu dürfen.“



"Chapeau und merci für diesen Aufbruch in eine neue Business-Welt. Das angekündigte Programm  hat meine Erwartungen voll erfüllt:
Inspirationen und konkrete Umsetzungstipps in Hülle und Fülle.

Hoch kompetent und achtsam moderiert und gestaltet. Eines von vielen Highlights: Macht und Kraft der Spirituellen Intelligenz.
Ein Workshop der Premium Qualitätsstufe – KLASSE!"

"In meinen über 37 Jahren Erfahrung als Unternehmer habe ich noch NIEMALS eine so gelungene, stimmige Kombination von Fachwissen und methodischer Kompetenz, gepaart mit der notwendigen Menschlichkeit erfahren dürfen!

Hervorragend ist zudem die ganzheitliche Betrachtungs- und Herangehensweise, die zu so unglaublich guten Erfolgen führt."

"Danke, für den Workshop, den ich also großartig empfunden habe.

Meine Erwartung wurde zu 100% erfüllt. Die einfache Art Prozesse zu erklären, verschiedene Werkzeuge aufzuzeigen, von A bis Z Abläufe mit Praxisbeispielen zu belegen und gleichzeitig die persönliche Entwicklung einzubinden. Professionell, fachlich und menschlich, einfach nur beeindruckend."

„Viele Jahre beschäftige ich mit dem Thema Potenzial-Entwicklung des Menschen und von Organisationen. 
Die Feststellung „Einfach – Genial“ trifft nach einem Tag Intensivworkshop über die eigenen Unternehmen in Verbindung mit dem eigenen Leben voll ins Schwarze.
Ich bin dafür überaus dankbar und kann diese Verbindung mit der Fam. Bleicher „Jedem“ empfehlen, der/die mehr im Bereich der positiven Entwicklung für sich und generell sein Leben tun möchte.“
 

Was Klarheit ermöglichen kann

Wenn Führung innerlich klar wird, verändern sich nicht nur Entscheidungen – sondern die Wirkung im gesamten System.

Viele Teilnehmende erleben in der Folge:

  • eine klare strategische Ausrichtung, die nicht aus Aktionismus entsteht, sondern aus Haltung
  • ein Führungsteam, das Verantwortung trägt, statt permanent Rückversicherung zu suchen
  • mehr Freiraum für die unternehmerische Rolle, weil Entscheidungen nicht mehr hängen bleiben
  • eine stabile Weiterentwicklung des Unternehmens, die nicht ständig neu begründet werden muss
  • Nicht als unmittelbares Ergebnis. Sondern als Konsequenz klarer Führung.

29.01.26

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