Kostenfreie 5-Tage-Challenge für Unternehmer:innen in Familienunternehmen | 2. - 4. Generation
Unternehmer-Mentor, seit 1984 selbst Nachfolger, zeigt:
Die schwierigste Phase der Nachfolge beginnt oft erst, wenn alle glauben, sie sei längst abgeschlossen.
5 Tage, 5 Hebel – damit Du erkennst, welche alten Spielregeln Dich noch bremsen, wo Verantwortung wirklich hängt und was Dein nächster Entwicklungsschritt als Unternehmer ist.
5 Tage - ca. 20 Min pro Tag
Täglich per E-Mail
Kein Termin - Zeit frei wählbar
0 € - kein Abo
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Mehr InformationenRudolf Bleicher erklärt in 3 Minuten, worum es in den 5 Tagen geht.
Deine Anmeldung
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Kostenfrei. Die Anmeldung schaltet Tag 1 sofort frei
TAG 1 kommt sofort per mail.
kein Risiko - Kein Abo - Keine Weitergabe Deiner Daten
250+ Unternehmer haben teilgenommen
4,8 Teilnehmerfeedback
1984 eigenen Übernahme seitdem in der Verantwortung
Ein Titel macht Dich noch nicht zum Chef.
Er ist aber der Anfang von allem.
Die Unterschrift unter dem Übergabevertrag ändert das Handelsregister. Sie ändert nicht, wen die Belegschaft morgens fragt, wenn eine Entscheidung ansteht. Genau dort entscheidet sich in den ersten 24 Monaten, ob aus dir ein Titel-Chef wird oder eine Führungspersönlichkeit.
Kommt Dir bekannt vor?
Das Problem, an dem die meisten Nachfolger hängen bleiben
Stell dir folgendes vor
Wie es stattdessen sein könnte
Das ist der Unterschied zwischen „Ich trage das Unternehmen“ und "Wir tragen gemeinsam die Richtung“.
Das Navigator-Prinzip
Die drei Ebenen, auf denen ein übernommenes Unternehmen wirklich folgt
Ein Kapitän hält das Ruder fest. Ein Navigator sorgt dafür, dass die ganze Mannschaft weiß, wohin es geht. Diese drei Ebenen liegen dahinter.
Ebene 1
Die Rolle
Vom Erben zur Führungspersönlichkeit. Solange Du die Rolle deines Vorgängers ausfüllst, misst man dich an ihm. Hier entsteht deine eigene.
Ebene 2
Die Verantwortung
Entscheidungen bleiben dort, wo sie hingehören. Nicht durch Druck, sondern weil die Struktur dahinter es zulässt.
Ebene 3
Die Richtung
Eine gemeinsame Logik statt fünf Abteilungslogiken. Erst dann zieht das Unternehmen in eine Richtung, auch wenn Du nicht im Raum sind.
DEIN Fahrplan
Was Du in den fünf Tagen mitnimmst
Jeden Tag ein Video und eine konkrete Frage an Dein Unternehmen und Dich. Zusammen etwa 20 Minuten pro Tag.
Die Fallen bei der Übernahme
Warum die ersten 24 Monate darüber entscheiden, ob aus Dir ein Titel-Chef wird oder eine Führungspersönlichkeit. Und welche drei Fallen fast jeder Nachfolger mitnimmt.
Wer trägt hier eigentlich Verantwortung?
Die Rückdelegations-Schleife: warum loyale, engagierte Führungskräfte Dir trotzdem alles zurückgeben. Und woran Du erkennst, dass Du sie selbst am Laufen halten.
TAG 2
Tradition vs Zukunft
Wie aus Einzeloptimierung eine gemeinsame Logik wird, ohne dass Du die Geschichte des Hauses über Bord werfen musst.
TAG 3
Symptom oder Ursache?
Warum dieselben Probleme in neuer Verkleidung wiederkommen und wie Du die Ebene findest, auf der sie tatsächlich entstehen.
TAG 4
Vom Kapitän zum Navigator
Wie aus der Übernahme Führung wird, der Menschen freiwillig folgen. Und was Dein nächster konkreter Schritt ist.
TAG 5
Für wen ist das?
Für Unternehmer, die ein Familienunternehmen übernommen haben und merken, dass der Titel allein nicht reicht
01
Du hast gerade übernommen
Die Übergabe ist frisch, die Belegschaft beobachtet Dich. Du willst die typischen Fehler der ersten zwei Jahre gar nicht erst machen.
02
Du führst schon einige Jahre
Es läuft, aber die alten Muster sind geblieben. Alles hängt weiter an Dir, und Du fragst sich, ob das jetzt einfach so ist.
03
Die Übergabe steht bevor
Eine gemeinsame Logik statt fünf Abteilungslogiken. Erst dann zieht das Unternehmen in eine Richtung, auch wenn Du nicht im Raum bist.
Du brauchst keine Vorkenntnisse in Organisationsentwicklung, keine Beraterbegleitung und keine Zeit für einen Präsenztermin. Fünf Tage, jeweils rund 20 Minuten, in Deinem Tempo.
Dein Ergebnis
Am Ende der fünf Tage weisst Du genau
Wer Dich begleitet
Zwei, die beide Seiten kennen
Die Zahlen eines Familienunternehmens und die Menschen darin. Seit über 25 Jahren
Rudolf Bleicher
Gründer | Integraler Unternehmer-Mentor
Rudolf Bleicher übernahm 1984 das Unternehmen seiner Eltern. Was folgte, war nicht der reibungslose Übergang, den sich alle vorgestellt hatten. Mit der Übernahme erfolgten große Investitionen und zuerst die eine erfolgreiche Skalierung des Unternehmens von 1,8 auf 8 Millionen. 1997 navigierte er durch schwieriges Fahrwasser, das ihn zwang, grundlegend neu zu denken – über Unternehmertum, über Führung, und über sich selbst.
Diese Erfahrung ist nicht der Hintergrund seiner Arbeit. Sie ist der Kern davon. Rudolf verbindet seither unternehmerische Praxis mit systemischer und integraler Beratungsarbeit – und bringt beides dorthin, wo es am meisten zählt: in die konkrete, oft unbequeme Entscheidung, die gerade ansteht.
hintergrund & Qualifikation
Ulrike Bleicher-Rapp
Gründerin | Wirtschaftspsychologin | Integraler Executive Coach
Ulrike Bleicher-Rapp bringt eine seltene Kombination mit: fundiertes betriebswirtschaftliches Studium mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, Change Management und Organisationsentwicklung – verbunden mit jahrzehntelanger Praxis in der systemischen Begleitung von Führungspersönlichkeiten.
Ihre Stärke liegt darin, beide Sprachen gleichzeitig zu sprechen: die nüchterne, zahlenbasierte Sprache der Unternehmensführung und die Sprache echter menschlicher Entwicklung. Für viele Klienten ist genau das der Unterschied, der eine Begleitung wirksam macht statt nur gut gemeint.
hintergrund & Qualifikation
Was frühere
Teilnehmer
über uns sagen
250+ Teilnehmer
Durchschnittliche Bewertung 4,8 / 5
"Für jemanden, der Zahlen und Fakten gewöhnt ist und sich bis zum Beginn der Arbeit mit Ulrike und Rudolf nahezu ausschließlich auf diese Werte bezogen hat, öffnen die Chefberater mit ihren Arbeitsansätzen neue Welten.
Die innere Seite des Menschen zu betrachten und Rückschlüsse auf Mitmenschen und sich selbst zu ziehen, haben in einer im Vorfeld nicht einmal ansatzweise zu ahnenden Geschwindigkeit zur Fortentwicklung des gesamten Unternehmens geführt.
Gepaart mit der offenen und ehrlichen, warmen Kommunikation der Chefberater hätte uns und unserem Unternehmen nichts Besseres passieren können, als Ulrike und Rudolf – auch persönlich – kennen lernen zu dürfen.“
Claudio Hirscher
unternehmer aus BaWü
"Chapeau und merci für diesen Aufbruch in eine neue Business-Welt. Das angekündigte Programm hat meine Erwartungen voll erfüllt:
Inspirationen und konkrete Umsetzungstipps in Hülle und Fülle.
Hoch kompetent und achtsam moderiert und gestaltet. Eines von vielen Highlights: Macht und Kraft der Spirituellen Intelligenz.
Ein Workshop der Premium Qualitätsstufe – KLASSE!"
Mag. Gisela Schupp
Unternehmerin aus Österreich
"In meinen über 37 Jahren Erfahrung als Unternehmer habe ich noch NIEMALS eine so gelungene, stimmige Kombination von Fachwissen und methodischer Kompetenz, gepaart mit der notwendigen Menschlichkeit erfahren dürfen!
Hervorragend ist zudem die ganzheitliche Betrachtungs- und Herangehensweise, die zu so unglaublich guten Erfolgen führt."
Prof. dr. Günther Hellberg
Unternehmer aus Niedersachsen
"Danke, für den Workshop, den ich also großartig empfunden habe.
Meine Erwartung wurde zu 100% erfüllt. Die einfache Art Prozesse zu erklären, verschiedene Werkzeuge aufzuzeigen, von A bis Z Abläufe mit Praxisbeispielen zu belegen und gleichzeitig die persönliche Entwicklung einzubinden. Professionell, fachlich und menschlich, einfach nur beeindruckend."
Albert Summerer
Unternehmer aus Italien
„Viele Jahre beschäftige ich mit dem Thema Potenzial-Entwicklung des Menschen und von Organisationen.
Die Feststellung „Einfach – Genial“ trifft nach dem Intensivworkshop über die eigenen Unternehmen in Verbindung mit dem eigenen Leben voll ins Schwarze.
Ich bin dafür überaus dankbar und kann diese Verbindung mit der Fam. Bleicher „Jedem“ empfehlen, der/die mehr im Bereich der positiven Entwicklung für sich und generell sein Leben tun möchte.“
Victor Wratschko
Unternehmer aus der Steiermark
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Die häufigsten Fragen
Nein. Keine Kreditkarte, keine automatische Verlängerung in ein Programm. Du bekommst fünf Tage lang je ein Video und Fragen an Dein Unternehmen, sowie die Unterlagen.
Etwa 20 Minuten pro Tag. Das Video ist kurz, der Rest ist Nachdenken über den eigenen Betrieb. Du kannst die Tage auch sammeln und am Wochenende am Stück ansehen.
Ja. Die Muster aus den fünf Tagen tauchen genauso nach zehn Jahren auf wie im ersten. Wenn Entscheidungen bei Dir hängen bleiben, ist die Frage relevant, unabhängig davon, wie lange Du schon führst.
Wir nutzen Deine E-Mail-Adresse, um dir die fünf Tage zu schicken, und danach gelegentlich Impulse zur Führung in Familienunternehmen. Keine Weitergabe an Dritte. Abmeldung jederzeit mit einem Klick am Ende jeder Mail.
Die schwierigste Phase der Nachfolge beginnt oft erst, wenn alle glauben, sie sei längst abgeschlossen.
5 Tagen Training zu je 20 Minuten. Tag 1 kommt sofort nach der Anmeldung
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